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公司召开2018年度总结大会

发布时间:2019-01-26 16:40:22     来源:本站

1月25日,公司召开2018年度总结大会,董事长张志刚,总经理郭汝冲,副总经理李金活,营销总监李鹏,总经理助理谢章军、林明生出席,各部门负责人及骨干成员参加会议。董事长张志刚发表了重要讲话,总经理郭汝冲作年度总结报告,大会副总经理李金活主持。

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郭汝冲总经理在报告中,回顾了去年公司在管理方面的主要工作情况,总结?#21496;?#39564;,指出了问题,提出了今年的工作思路和工作方向。

郭汝冲说,2018年,公司定的目标是“实现部分机组投产与加快项目建设?#20445;?#20004;手抓的目标。在张志刚董事长的领导下,通过公司全体员工的?#37327;?#21162;力与付出, 6月份,铸轧车间正式开始?#24230;?#29983;产,“实现了部分机组投产的目标”。

在项目建设方面,除铸轧车间?#24230;?#20351;用外,其它项目的建设也逐步、有序推进。板材车间完成大部分机组的调试,花纹铝板已试产成功;合金铸棒车间安装完成,并空负荷调试完毕;冷轧机组已具备预组装条件;所有设备基础全部竣工完成;公辅设施中的供水、供电、供气等设备已调试完成。

生产运行方面存在三点不足。一是生产管理体系不健全,管理水?#35762;?#22815;高,存在“主动性不够、执行力不严、老好人”等消极现象;二是能耗居高不下,天然气、用电消耗、烧损率,远远大于行业平均水平;三是安全生产方面,发生了一起熔炼铝水泄露事故,其它小事故也时有发生。

采购和销售工作方面,确定了几家具有良好合作空间的供应商,为铸轧卷的生产提供主要原材料供应;开发了相对稳定的销售渠道,并完成物流公司分渠道专线运输工作。不足主要有三点,一是采购方面,主材供应商开发能力不足,导致铝锭价格居高不下;二是仓库管理出现库存不清晰等问题,导致出现反复下单采购等情况的发生,存在管理缺失;三是销售方面,到目前为止,未能为公司明年全面投产后,建立起稳定可靠的产品销售渠道。

设备工程工作方面,完成了铸轧车间安装调试、合金铸棒车间安装等,完成了其它机器设备安装改造和供水、供电、供气管网安装工程。同?#20445;?#20570;了大量土建配套基础施工工程和项目申报工作。存在的不足:对故障应急处理技术力量不足,运行管理体系不健全,运行记录不完善;团队内部协作能力不足;相关项目申报?#20013;?#28382;后等主要问题。

技术质量工作方面,完成研发和专利项目申报获得各种补助,制定了铸轧相关的生产工艺标准等工作。存在的不足:质检人员的专业技能水平有待提高;质量监督力度不够;队伍不稳定,员工进出过于频繁。

财务在融资方面获得一定成效。存在的不足:各项财务报表及时性、准确性不够;生产成本核算与成本分析不及时不准确;财务人员的专业技能不够,导致无法及时有效的反馈出公司各部门各种大大小小的支出、收入、账期。

人力资源在人员配置上,在公司劳动纪律检查监督上,取得了一定效果,提升了工作执行力。存在的不足?#22909;?#26377;建立起完善薪资结构体系,没有推行有效的绩效考核方案;对入职人员把控分析不够、员工思想动态跟踪不及?#20445;?#23548;致员工离职流失?#24335;?#39640;;员工劳动纪律涣散,稽查力度有待提升。

综合部规范了文秘、上传下达、档案管理等工作,以及对外接待等后勤保障工作。存在的不足:对各项会议要求督办事项的督办力度不足;去年春节期间,发生一起车间电缆?#26723;?#20107;件,近期小车发生两起较大交通安全事故,安全防范管控不足;工作的积极性主动性不足、服务意识不够,效率不高。

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郭汝冲对2019年的工作作出两方面的?#25165;擰?#19968;是“实现公司建设项目全面投产目标?#20445;?#20108;是“针对去年的不足,加快制定改善措施”。围绕这两个工作方向,他要求各部门需按以下目标来开展工作:

1、要提升管理人员的责?#25105;?#35782;。在这方面必须要有明显的改观,要做到有责任,?#19994;5保?#20170;日事,今日毕。2、要实现全面投产目标,设备工程部要确保冷轧机组、拉弯矫机组、扎辊磨床机组的制造进度、精度,并确保安装质量。3、各项管理制度和各部门管理体系需制定完善,形成健全的、可执行的、可落地的各项管理体系。4、生产和技术质量部门,要围绕人员管理、生产质量、成本控制开展工作。保证人员技能水?#20581;?#24605;想素质提升。员工要严格按照生产工艺标准、机器设备操作规程、安全和劳动纪律要求,确保全面投产的顺利进行。5、安全生产和劳动纪律方面,要落实安全生产责任制,一层对一层负责、一级对一级负责,层层落实、责任到人。树立安全红线意识,确保安全生产落实到位,不走过场。6、供应销售部要寻找合适的供应商,采购高性价比的原材料。并提前建立采购渠道,为全面投产提供原材料保障。7、供应销售部要建立产品销售渠道,确保渠道畅通。同时保证资金回笼及?#20445;?#30830;保资金运转率高效运行。8、人力资源部要全面推行新的全员绩效考核方案。各部门要确保团队和人员稳定,特别是加强技术人才和?#35874;?#23618;管理骨干人才的补充和培养。9、财务工作紧紧围绕成本核算管理体系,确保资金利用率和资金安全。10、综合部要加大对公司各项会议确定事项的督办力度,确保公司政令通畅;要加强对后勤保障工作、车辆和驾驶员的管理。

接着董事长张志刚发表重讲话。他说,公司成立以来,历经风雨和?#37096;潰?#21462;得今天的成果,实属不易。这其中,有老员工对公司始终如一的坚守,也有新员工满腔热忱的付出,这些都是公司发展壮大的一种动力,值得公司为大家继续创造出更好的生活和工作平台。总经理郭汝冲在总结报告中对各部门的不足之处进行了?#21018;?#20854;目的就是要求大家在新的一年里能?#21592;?#38706;出的问题进行针对性的改进和提升。铸轧车间投产以来的产量和过去的“老赣铝”的产量相比,数量明显提升,这是值得肯定的成绩。希望大家能戒骄戒躁,继续努力,新的一年里创造出更好的成绩。

张志刚指出,前进的道路上?#28304;?#22312;许多问题,“保姆式、家长式”的管理时有发生,生产中的天然气、电力等能耗浪费严重,这值得所有人深思,大家要明白,企业在花巨大的代价和成本,让人、机磨合,其中的能耗、烧损率和绩效和产能、产量有着直接联系。明确了存在的问题,相关部门就要想尽一切办法,一点点的去控制成本,所有员工要不断的增强主人翁意识。

张志刚强调,新的一年公司厂房和基础设施现已建设完成,冷轧和其它相关设备将陆续进场安装,员工在工作中可多?#30784;?#22810;学,不断充实和提升自己在铝加工行业的专业知识和技能;要整体规划土地布局,物流园建设等项目要逐步开始启动,形成整体配套;所有在建和建成设备,要结合数字化车间项目的建设,提升改造,打造出更高质量的工作平台,提高产?#20998;?#37327;,提升生产力、劳动力。全体员工要以高度的责任心,以“传、帮、带,肯学肯做,为企业节约每一分钱”的工作精神开展工作;对去年暴露出的问题,今年,要针对性的整改和完善,将绩效方案、考核、责任制度逐步落实到位;各岗位员工要在工作技能上不断提升,要系统化并兼顾承上启下的作用,各部门管理人员及骨干成员,要发挥大无畏的主人翁精神,将工作内容层层梳理,监督和管理好各项工作;今年的主要目标是将冷轧机组调试完毕,顺利产出合格优质的产成品,其它配套的铸造、二人转也要陆续投产,所有设备的维护、检修要形成体系,设备操作员工要“一岗多能?#20445;?#21892;于发现并及时处理问题。

副总经理李金活最后作总结性讲话。他说,董事长张志刚和总经理郭汝冲对去年的工作进行了总结回顾,?#28304;?#22312;的问题进行了查摆,对今年的工作做了前瞻性的?#25165;牛?#20196;人振奋。美好的生活需靠大家创造,美好的工作环境更应靠大家维护。公司目前正处于攻难?#24605;瑁?#29228;坡过坎的关键时期,希望全体员工不断提升主人翁意识,对突出的问题加以克服和改进,新的一年里创造出更辉煌的工作成绩。

会议结束后,公司为感谢全体员工在过去一年的辛勤付出,在新春佳节即将到来之际,组织全体员工举行了迎?#21644;?#23476;。张志刚董事长致祝酒辞,张志刚对所有员工致以了节日的问候,虽然公司目前处于起步阶段,没有产生效益,但为了对员工在过去一年的付出表示肯定,公司为所有在册员工都发放了新春红包,希望全体员工增强主人翁的意识,以感恩的心态,全新的精神面貌,迎接新年的到来,全身心的干好本职工作。

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(摄影:黄金俊    撰稿:唐亚京   审核:李金活)

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